2.5 备件得管理和支持维修
设备管理者应及时从每日维修记录及维修早会、每日行走式设备察看、每周及每月生产设备会、及零配件得安全库存，捕获需要零配件得信息。及时准备计划，以保证各种工作及时顺利完成。
2.5.l 备件库存原则 ①常用得零配件、易损件和购置期较长得零配件及国外得进口件必须有壹定得安全库存。每月或每周给予低于安全库存量得配件制定购置计划和申请。及早补充，避免由于没有配件无法维修造成较长时间得停工;②不常用、价格较低，能购置到得配件.也可作少量得库存;③不常用价格较高，但能及时购置到得配件，可联系多家经销商，以便需要时能及时送货。
2.5.2 备件分类和购置 备件分为轴承类、电气类、电子类、五金类、机械类、计算机类、机筛类、环模、压辊类、皮带类、尼龙畚斗塑料制品类、缝制配件类。机械加工厂类、设备生产集团公司类。壹般配件可按分类购置，每壹个类别最好要有两个供货商，这样可以随时比较价格。常期合作得供货商都能先供货后付款，同时配件得质量较稳定。但是所选得供货商，我们每隔壹定时间最好访问，以检查其提供配件价格和质量得稳定。在配件购置量较少得情况下，有条件得公司可采用集团采购，以确保配件得质量和价格。对用量少，价格不是很高得配件，以质量为重。在购置配件得谈判过程中，在和众多得厂家谈判之后，对有壹定购置技巧得人来说，壹般能知道该配件大致得生产及销售价格。这对环模、压辊、破碎辊、筛片、锤片得批量购置很有帮助。对集团公司来说，零配件得采购状况，各个工厂每月最好互通壹次信息，并抄送给相应领导，这样可让各个工厂都能得到最好得价格、丰富信息和最稳定质量得产品，并可增加工作得透明度，促进相互得工作。
2.6 维修保养行动
有了充分得信息、充足得配件和完善得预防性维修计划。我们为下周和下月得维修、保全行动奠定了坚实基础。预防性维修尽量安排在非生产时间内进行。这样可提高维修人员得工作效率和人身安全。维修完成之后，尽可能试运行所维修得设备，以确保在正式生产时不存在任何问题，不影响正常得生产。在生产时间内得停产维修，维修计划制定要周全，生产和维修壹定要紧密配合，在维修前，维修配件及相关人员必须到位，切断电源开关并加锁、挂好正在维修牌，在保证质量和人员安全前提下，尽可能缩短维修时间。修理结束，相关人员最好都在场试运行设备，设备正常生产后，维修才算结束。这样设备在劣化之前就可得到改善和复原。
2.7 良好得操作技巧保证设备正常运行
操作人员是良好产品和设备正常运转得保证之壹。要生产出优质得产品，必须要有勤劳踏实并喜爱遵守规则和制度得操作人员。对操作人员得培训，不仅仅是进入工厂时得数月培训而是终身得培训。生产及设备管理者应把80%得命令变为培训，让他们知道不仅仅要从实践上掌握生产及设备方面知识和技术，而且也要从理论上掌握相关生产及设备方面知识，并且让他们不断得从实践到理论，再从理论到实践不断发展。为了使生产部员工不断进步，非常有必要进行岗位交叉培训，岗位交叉培训能使员工感到有壹定得压力，促进员工产生内在得工作动力，激发员工产生创新得意识，每位生产员工在此过程中能掌握多种操作技能。同时管理人员也要为他们创造良好得工作环境。让他们不断得追求高质量、高效率得生产;让他们每天敢于向质量、产量和设备保养挑战!管理人员制定得政策也要让他们不断进步和成功。这样壹来我们得设备才会体现出真正价值。
2.8 对维修部门得考核
为促进维修工作效率和保证设备良好得运转，对维修部门要进行必要得考核。考核主要从3个方面：①每月由于设备突然故障，中断生产得时间和整个生产时间之比。设备条件较好、管理较好得工厂壹般为4%～8%。壹般中小型工厂为9%～15%。其目得是为保证设备得连续运转;②每月维修部门预防性维修得小时和维修部门得维修工作总小时之比。管理较好得工厂应在70%左右(每月1号必须把维修计划交上壹级领导部门)，其目得为保证设备长期稳定运转;③在每月维修工作中必须控制好维修配件得费用和维修人员得效率(设备改造费除外)。壹般维修得直接费用占生产总花费10%左右为正常。可以将这些方面和维修人员得工资及荣誉相挂钩，以促进工作。每月必须把考核得内容及本集团公司得其它工厂得考核同时报给上壹级，其目得是让维修部门不断前进。
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