我不想说太多无用的话语，也不想说太多所谓的技术，我只想说，你知道明白一个道理，掌控三个核心，你就不会混的太差，一个道理就是，你想从猪身上赚钱，你就要真正的了解猪，了解猪的本质需求，去做猪喜欢的事。掌控三个核心就是：
1、资金的流动性运作能力。
2、掌控猪场稳定的能力。
3、在猪场稳定为前提条件下的成本降低能力。
具备以上三点核心能力，将会成为未来你的猪场能活下来，并活下去，且活的相对滋润的底气。
失败的人在找借口，聪明的人在找方法，每一个猪场现在面临的问题都不一样，但是本质问题无非这三个。 资金，稳定，成本，为什么你搞不来钱？为什么你总死猪？为什么你的成本比别人高？你应该想的是这些，你应该讨论的也是这些，你应该找的方法和资源也是为这些目标而服务的，扯扯淡，谈猪价，骂屠宰，骂政府能为你解决这三个核心问题？
面对无力的猪价，面对该骂的屠宰，面对乱干预的政府，我们的话语权有多大？想有话语权靠什么？这些对于我们目前来说都是虚无缥缈的东西，也是无解的东西。
作为一个长期行走于基层猪场的行业从业者，我看到了太多的乱象，也看到了太多的黑幕，我一直在坚守自己的善良，也一直在等待行业的回归，更在等待基层的觉醒，所幸，机会来了，天时，地利，人和，在这样的机遇面前，我如果不抓住机遇做点什么，至少我会不能原谅自己，行业混了15年，我感觉自己也挺失败的，没有什么知名度，也没有什么值得炫耀的资本，更没有吹牛的底气，那么这种半死不活的人生状态不是我想要的，我是一个不甘寂寞的人，我有我的理想，我有我的坚守，这么多年一来，我一直在兽医的道路上前行。
从研究兽医到研究营养，从研究营养到研究猪场的管理，从研究猪场的管理到研究猪场的人，我得出了一个惊人的结论，中国的猪场最难解决的不是猪的问题，而是人的问题，特别是猪场负责人的思维和习惯问题，因此我最近读了鲁迅先生的全部书籍，我想我感受到了鲁迅先生当时为何弃医从文的一点点无奈。
因此，我在年前11月份注册了国内行业首家第三方实证公司——漯河验客农牧咨询有限公司，期望通过以农牧生产资料的第三方真实产品实证及体验反馈数据为载体，进而推动行业积极，向善！
所以，我需要有一批有共同价值观，乐于分享，有执行力，有从业道德的猪场来参与及推动此事的发展，我们验客提供一个平台及模式，合作猪场提供真实的产品实证数据及反馈，在真实的传播及展示中，让优秀的企业及产品积口碑，让无底线的企业及产品不在明目张胆的造噱头，以有责，有德，有情，有义，有利的五点核心吸引。从而创新一种优秀企业与一线终端的接入服务，以互联网为工具，用互惠互利，共同发展的合作态度为理念，以真实的实证数据为载体，不断壮大我们一线猪场的凝聚力及吸引力，以有效的猪场体验反馈为切入，做一次勇敢的试水践行者！
责任编辑：贾梦哲
