青岛大牧人机械股份有限公司是一家从事养殖设备制造的民营企业，成立于2005年9月14号，虽然只有短短的几年时间，在养猪设备领域逐渐跻身于同行前列，可谓是养殖设备行业的一匹“黑马”。
全球品牌畜牧网小编认为认为 大牧人之所以能够在短时间内形成自己的品牌，是与其始终秉承着“精益求精”的创新理念、“6S管理”方案以及无人可超越的客户服务质量密不可分的。
一 技术创新与改造
1 “针对性设计”理念
在养殖国情相对复杂的中国，地区间的气候、温度、湿度、建筑方式等均差异巨大，即便面向的客户群体都是大猪场，但场与场间仍然有着天壤之别。比如：国内厂家普遍遇到的一个问题在于电机的问题。国内电机提供的电压标准是380伏，而这种电压在不同地区的用户体验也截然不同。在南方地区采用的是溪流发电，电压忽高忽低，电压变动很大，用户使用非常不方便；而在北方地区，这种电机可能造成的则是经常断电。大牧人根据地区间的差异提出了相应的解决方法——为客户提供410伏的宽电压电机，这种标准的电机即便遇到电压波动也不受影响。另外，大牧人的针对性服务还表现在针对不同客户需求提供的不同方案，如：同样是陕西省，秦岭属于高海拔地区，最高温度为25-26度，而西安温度则高得多；客户的场址有些是规则的，有些则可能是歪歪斜斜的；甚至是相近的地方，所采用的也可能是完全不同的方案。
大牧人在这一点上将其“针对性设计”的服务发挥到了极致。
2 全自动流水线可以24小时运转
最近，位于城阳区的大牧人机械公司投资1.3亿元启动了技改扩产项目，新建厂房、研发中心、检测中心和现代物流仓库，并引进多条新型流水线，其中由24台全自动注塑机和立式悬臂机械手臂组成的新流水线，让生产效率明显提升。
经过改造升级，大牧人机械公司全自动流水线可以24小时运转，年产自动饲养设备3万套，并在环境控制、喂水喂料系统自动化程度上，达到国际先进水平。
技术改造是企业实现内涵式发展的固定资产再投资活动，是促进工业经济发展的重要手段。
二 6S管理成效显著
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
“6S”内容如下：
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
我公司自实行6S来监督与检查相结合，不定时对生产现场、办公现场进行检查，做到发现一处整改一处、预防再次发生的原则，经过一年的实施员工养成了良好的工作习惯，从来能保证更高效、精准地工作，为提高产品质量起到了有效保证。
三 客户服务是大牧人一直坚持的软实力
客户服务是大牧人一直坚持的软实力，且也是其引以为傲娇的地方，同时，软实力也是大牧人获温氏、正邦、杨翔、白石、广西农垦、嘉吉集团等实力公司青睐的原因之一。曾有客户对大牧人作出评价：“大牧人如果一直坚持现有的软实力，在国内无人可超越！”大牧人在软实力上是否真能在国内独占鳌头我们尚不得而知，但可以肯定的一点是，大牧人的的确确在客户服务上成就了一大亮点，并且更可喜的是，大牧人的客户服务并非一成不变的，而是与时俱进的——这点从大牧人与温氏间的合作就看得出来。
“大牧人”将用智慧与勤劳编织属于自己的骄傲与梦想；未来“大牧人”将继续信守“以人为本，质量至上，服务卓越”的经营理念，对外诚信于广大客户，我们相信，2014年，充满激情、团结奋进的“大牧人”将为中国畜牧业添福增彩，乘风破浪，更创辉煌！
责任编辑：龚胡
