一、认真贯彻、落实生产职能线下发的各项规程，严格执行职能线的pcs文件标准，强化基础管理，圆满实现了各项主要经济技术指标。
兰州正大积极贯彻落实职能线pcs文件标准，并结合生产实际需要，制定符合生产设备运行实际检修方法，使设备管理工作有章可循、有法可依，不断的向法制化、现代化、规范化、科学化发展。通过求真务实，扎实有效的工作作风，每年均圆满完成了公司要求的各项主要指标。
二、加强机构建设，强化员工综合素质，推进信息化管理工作，形成完善的设备管理体系，有效的保证了设备管理工作扎实有序开展。
兰州正大通过22年不断的创新发展，不断的总结完善，现已形成科学、有效的设备管理体系。健全完善的设备管理体系有效的保证了设备管理工作有序开展，为设备的安全、高效、长周期运行打下了坚实的基础，确保了公司的安全生产。设备管理体系主要包括以下几个方面：
1、在维修人员设置上，精简人员，分工作业，电工班4人，机修班5人，三班生产的情况下，每班调出电工机修各一名负责设备，每班5个点的巡视与正常设备维护，发挥机电一体化团结协作精神，提高了设备维修工作效率。在其他人员设置上，每天有两名维修人员与生产主控人员联系，利用换仓，投料间隙对磨损设备进行修复，做到了职责清晰，分工明确，形成了有效的设备维护体系。
2、在设备管理制度上，依据职能线pcs文件标准、规范以及有关行业标准，完善了设备管理制度，使各项制度、规定更加适合兰州正大设备管理的工作实际需要，提高了实用性和可操作性，为设备管理工作提供了依据和标准。
3、在设备管理和维修人员的素质上，兰州正大作为公司的人才培育基地，通过加强技能培训，强化培训措施，为公司分厂输出专业技能人才15余人，其中设备管理人员13人，壮大了公司的技术队伍和实力。目前，兰州正大现有设备维护人员11人，本科2人，大专7人，，同时，今年又新进4名大本科学历员工，人员素质能够满足现代化企业设备管理和企业发展的需要。
4、在设备管理信息化建设上，与时俱进，加快现代企业的进程，完善信息化建设，已建立了设备管理监控系统计算机，基础管理工作实现了计算机网络化管理，主要生产设备设施实现了计算机监测管理。有效的保证了安全生产。
5、在设备现场管理上，进一步积极深入开展跑冒滴漏整治工作，加大现场的检查、整改力度，开展老厂变新厂的技术改造活动，积极开展创新、节能降耗的设备改造，优化了设备系统和运行方式，降低了生产成本，大大提高了企业的经济效益。
三、强化设备管理工作，建立完善设备档案系统，实现设备信息化管理，提高工作效率。
1、针对重点、关键设备运行实行计算机状态监测管理。例如：兰州正大设备实行在线状态监测后，使设备在可控状态下运行，及时掌握运行状况，故障发生率大大减少，同时，也为故障原因分析、处理提供了可靠的科学依据。
2、建立设备档案管理系统，使设备档案、设备资产台帐、维修计划的申报、审批、设备、备品备件及消耗材料等生产物资采购，查找便捷，大幅缩短了工作流程，工作效率显著提高。
3、设备基础管理工作一切为生产服务 ，每天利用早晨6：30分-9:00分生产交班做报表间隙，进行设备保养，周日对大型设备进行大修，节假日对重点设备进行专项维护，有效保障生产顺畅进行。
4、设备保养制度常抓不懈，坚持执行，每月底制定月保养计划，每周根据设备运行情况及时修正，确保设备运行正常。
四、夯实基础管理，明确管理重点，强化管理措施，
（1）根据设备状况，认真做好了设备检修工作，建立并严格执行了奖罚激励机制，做到奖罚分明，对不按规程检修以及出现设备检修质量问题的个人给予严格处罚，对检修质量较好的实现设备长周期运行的人员给予奖励，不仅提高了设备检修质量，设备故障率大大减少，而且使设备检修工作进一步向制度化、规范化、科学化、文明化发展。
（2）进一步加强了主要设备的管理工作。主要设备运行状况直接关系到生产系统的安全稳定运行，我们始终把这些设备作为日常管理的重点工作来抓，进一步深化设备承包制管理，实行设备分系统承包到每个机修工个人，根据划分的设备，考核设备利用率，设备利用率与绩效挂钩，极大的增强了设备承包人员责任心。有效的形成了人人有责任，确保发现问题及时解决。保证了主要设备的长周期运行，为安全生产打下了坚实基础。
（3）抓好主要设备的大、中修和系统的整修工作。严格执行主要设备检修计划和系统整修工作，严禁带病、超期运行。制定检修方案，落实责任人，科学合理安排检修进度，严格执行检修规程，加强检修质量的过程控制，层层把关，确保检修质量。对检修质量不过关的严格追究相关人员责任，严格处罚，并督促彻底限期整改。主要生产设备的管理实现了管理规范化，检修有序化，质量标准化，设备可控化。
五、积极发挥设备维护人员的聪明才智，充分调动积极性，广泛开展技术交流与培训。
兰州正大始终坚持尊重知识、尊重人才的管理理念，最大限度的调动设备维护人员的积极性，发挥正大不畏困难，勇于探索的精神，并在生产实践中不断总结提高，在每月培训会上相互交流维修设备的方法和技巧，每周周会上对上一周设备问题集思广益提出维护与改进方案，通过这些活动，大大提高了检维修人员的技术素质与维修能力。在生产设备维修中能够做到安全、快捷、准确、高效。
总之，通过加强设备基础管理，强化现场管理措施，在我们精细管理，精心工作下，没有因为设备问题拖过公司的后腿，公司经济效益逐年提高。随着公司不断的发展和现代化管理要求，我们会一如既往的扎实做好设备管理工作，不辜负各级主管的关心和厚爱，不断创优，不断提高设备管理标准和水平，为实现公司效益最大化，做出兰州正大生产部最大的贡献。
责任编辑：喻新霞
