2013年，对于中国养猪业来说，是产业裂变期，期间各种模式、思潮、创新不断涌现，大力推动了行业的发展，而这些思变成果均来自人的思考，均出自于行业企业家或者专家的智慧。这些企业家或者专家通过商业智慧、学术思想、产业认识、营销创新等方面的践行，为行业带来了启发，为2014年的行业发展提供了思考样板，我们称他们为“领袖”。
领袖不是非得第一，领袖是潜在价值贡献者；领袖不是高调者，领袖是行业发展推动者。所以，爱猪网在2014年新年之际，从产业领袖、学术领袖、领袖花木兰、创新领袖、前瞻领袖、青年领袖6个领域发端，根据行业价值贡献，思变影响力，可参考性和表率性等方面遴选出36位中国养猪产业的“领袖”，他们的言行或许会影响行业发展，他们在2013年的践行或许能为行业的发展提供可视化的智慧样本。
北京京鹏环宇畜牧科技股份有限公司（证券简称：环宇畜牧，证券代码：430287）总经理高继伟因其带领的京鹏环宇畜牧在交钥匙工程服务模式、国际化标准、品牌运营等方面的创新为行业带来了启发，为2014年行业的发展提供了思考样板，而被评为“他们影响2013之创新领袖”。
京鹏环宇畜牧高继伟总经理被评为影响2013之创新领袖
高继伟入选理由：
创新点：把猪场设备工程进行系统化、国际化
高继伟治下的京鹏畜牧作为国内率先实施猪场交钥匙工程的企业之一，最大的特点是“理念、技术与世界同步”——这是典型的国际化定位，而且理念和思考界面均从国际的角度去思考，但这种国际化定位并没有使用“拿来主义”，而是通过对“中国国情”的准确把握进行因地制宜本地化。
通过国际视野定位和因地制宜，京鹏畜牧摒弃掉了“设备生产商”的单一冰冷的标签，将产品体系从单一的产品上升为更为多元化的服务体系，比如“猪场交钥匙工程”、粪污处理方案等。
我们说养猪是一个系统工程，企业如何针对这个特点为客户提供系统化的服务成为了行业企业需要考虑的问题，为此，京鹏畜牧的系统解决方案服务商的角色更符合行业发展趋势。
表面上看，这种系统化工程就是做流程，但实际上，要驾驭整套系统工程的运作，更重要的是对细节的把握，只有精益求精才足以撑起这个庞大的系统。所以，这种庞大系统需要企业有对养猪生产的整体“面”上的系统思维，同时还要有对每个生产环节“点”的聚焦。京鹏畜牧总经理高继伟对系统工程的准确把握和定义值得行业思考。
爱猪网影响2013策划专题：http://www.52swine.com/zt/201401/67745.html
相关链接：
京鹏畜牧：重新定义猪场——《猪家翻译》报道
责任编辑：喻新霞
