2013年11月18日，公司总经理王京法协公司各部门主力前往布勒常州公司进行参观学习。此次学习的着力点为如何实现按时交货及减少库存。在布勒（常州），每年40多亿的销售额厂房却看不到库存积压，偌大的车间工人却屈指可数。
实现按时交货及减少库存积压的有效做法。1.严格控制订单交期准确性。销售经理、项目管理人员根据客户实际情况多方确认，对交货期实施动态跟踪反馈，以便于公司生产计划的变更。2.实行项目经理责任制，对延期发货或备货超期未发造成产品积压的项目都要承担责任。3.有效的沟通机制，让所有的员工都参与到对产品质量负责的氛围中来。
回到公司后我们召开讨论会，结合此次学习讨论了我们目前存在的问题，研究下一步改善的办法。大牧人愿意学习并改进，高效管理运行，高产品质量为客户保证。
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