国际化目前已经成为了一个常用词，养猪产业国际化已是大势所趋，比如中美合资猪场、双汇“暧昧”史密斯菲尔德，国外公司在北上广注册一个括号中含有北京、上海或广州的中国公司等。近些年的行业发展最大的变化就是，把中国养猪产业无形之中拉到了国际化的舞台之上。当然，就国际化而言，行业人士也褒贬不一，对此也会各抒己见。但对京鹏畜牧来说，对国际化的理解不同于常态下的国际化的形式，比如引进国外产品注册，起个洋气点的公司名称，定期邀请老外讲课等。而京鹏畜牧的国际化的战略包括了两个方面，从公司的发展战略考虑，京鹏畜牧的发展是国际化的思路，让自己也成为国际化进程的推动者，而非跟随者，另一个方面是内化层面，京鹏畜牧更重视设施设备的国际化标准。那么，作为一家中国公司，京鹏畜牧如何定位自己，如何在设施设备领域做到行内顶尖，又是如何制定了国际化发展的战略呢？
国际化DNA
如何给国内著名的养猪企业比如中粮、雨润、金锣、双汇、新希望、江泉、龙大、天兆等提供猪场建造服务，这是京鹏畜牧总经理高继伟要思考的问题。为何京鹏畜牧带有明显的国际化元素？这和高继伟的个人从业经历密不可分。
高继伟大学毕业后就进入北京市农业机械研究所工作，虽然研究所为国企性质，但研究所下属的北京京鹏环球科技有限公司是中国做温室大棚做的最好的企业之一，并且业务遍及世界各地，而一开始高继伟正是就职于京鹏环球。高继伟一直受京鹏环球“国际化”视野的耳濡目染，这也为高继伟带领京鹏畜牧团队的国际化定位打下了思想基础。
京鹏畜牧王浚峰董事长、高继伟总经理与国外合作伙伴在2013武汉畜牧展留影
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