在完善公司以副总负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个龙昌集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理方法和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上，于1月30日下午，龙昌集团“2013年度经营管理目标责任书签约仪式”在公司三楼会议室隆重举行。
签约仪式由行政总监翟宝贵主持；董事长兼总经理吴长明宣布管理层人员任命，下达2013年目标任务，并分别与人力资源部、财务管理部、市场营销部、生产部等15个业务部门的负责人签订了2013年度经营管理目标责任书。
董事长吴长明与行政总监翟宝贵签约
董事长吴长明与营销总监吴高明签约
董事长吴长明与生产总监康国州签约
董事长吴长明与技术部经理张建运签约
营销总监吴高明与成套工程部经理苏万恩签约
董事长吴长明与码垛机器人事业部经理杨林签约
营销总监吴高明与工程安装部经理崔海洲签约
营销总监吴高明与售后部经理董小长签约
董事长吴长明与财务部经理刘印签约
随后，公司高管、职能部门、区域分管及项目级的管理团队代表纷纷签署了目标责任书，大家都表示，在新的一年里，要同舟共济，竭尽全力为公司经营目标的落实而奋斗，沿着龙昌集团的战略目标及战略方向大踏步地前进。
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