猪舍的建造
猪场改扩建时必须有整体全局观念。
很多小规模养猪场在扩建过程中随意性较大，没有整体概念，猪舍规格、布局、生产流程、生产工艺、供水供电供暖通风都没有全面考虑，再加上本身资金比较紧张或因盲目扩大投资规模造成资金紧张，从而使猪舍配比混乱，工人操作难度极大，劳动效率极低，最后稍有风吹草动就导致亏本而以失败告终。
一个猪场运行是否正常，只要简单看看猪场各生产车间的布局，各环节是否易于操作，如果布局不合理，生产操作又不方便，猪场运行正常是不可能的。
首先，栏舍布局合理是指每个生产阶段的栏位配套必须一致。
各阶段栏舍栏位计算方法：以每头母猪每个生产周期(以哺乳28天，怀孕114天)进行分解，需在配种定位栏内定位饲养30天左右(空栏7天)、产房(床)35天+7天(空栏7天)、怀孕栏85天(提前7天上产房，空栏7天)；保育以小栏(3—5平方米)
为好，10头左右一个栏位(基本每窝一个栏位)，一批保育猪在保育栏饲养30—40天，每栏每年可周转8次，可对应3.33头正常生产母猪；育肥舍以每栏饲养10头(7—10平方米)，90天出栏，年周转4次，可对应1.7头生产母猪。
因此每头生产母猪一个生产周期需要0.25个定位栏、0.58个怀孕栏位、0.3个产房、0.3个保育栏、0.6个育肥栏，如果饲养规模达100头生产母猪，则相应需要建成25个定位栏，58个怀孕栏，30个产房(床)，30个保育栏，60个育肥栏。
其次，改扩建栏舍必须考虑到现有栏舍的改造问题，根椐实际情况来判断建什么栏位，新建猪舍不要所有栏舍所有生产流程都涉及，最好只建最需要的生产车间，根据猪舍改造的难易度，新建猪舍应优先考虑产房和保育房的建设，充分利用改扩建的机会使不同的生产环节分开。
另建议将生产区、生活区、办公区分开，场内还需添设粪便处理设施和病死猪无害化处理设施。
设施设备
改扩建过程中，其水、电路等硬件设施改进的投资相对较小，重点是先进设备和工艺的利用，栏舍通风系统、保暖系统的建设。
建议对定位栏和怀孕舍添置自动喂料系统，它能保证母猪怀孕期采食量的标准控制，防止人工喂料时饲喂量的不准确性造成母猪采食不均，影响受胎率、产仔均重和产仔头数。
转变管理观念 改变疫病控制的传统观念，克服兽医防疫存在的问题是当前小规模养猪场面临的难题。对于养殖业主而言，摸清猪场疫病的种类和流行规律，加强对疫病的监控工作，对感染和发病猪群应及早送检和进行准确诊断，并有针对性的按计划做好疫病的防控和免疫；对场内猪群的群体免疫水平和健康情况清楚了解，熟悉猪场生产流程，重视生产管理的每个细节，是从根本上提高养猪技能和生产效益的保证。
从传统的“治疗型饲养”转变为“营养预防型饲养”。规模化猪场兽医防疫体系的建立和实施对于改扩建后的小规模猪场是一个不断修改和完善的过程。改善综合营养水平，改善养殖环境，加强饲养管理，尊重猪的生长规律和生活习性。
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